Jadi ceritanya, keponakan gue yang umurnya baru 3 tahun itu udah mulai pergi sekolah. Awalnya, Arfa enggak mau disuruh sekolah, tapi lalu di hari-hari berikutnya, dia justru semangat banget pergi ke sekolah. Tiap bangun pagi, saat Mami-nya bilang sudah waktunya Arfa sekolah, si ponakan langsung bangun tidur dengan penuh semangat.

Antusiasme Arfa mengingatkan gue dengan pekerjaan pertama gue dulu. Hanya pekerjaan freelance dengan penghasilan yang tidak seberapa, tapi seingat gue, hanya pekerjaan itu saja yang pernah membuat gue semangat untuk bangun di pagi hari. Gue penasaran ingin ketemu klien baru, atau, penasaran ingin menyelesaikan masalah yang belum berhasil gue pecahkan di hari sebelumnya.

Gue lalu jadi berpikir… Sebenarnya seperti apa sih, pekerjaan impian menurut gue? Gue mulai mengingat-ingat hari-hari yang pernah gue lewati selama lebih dari 7 tahun meniti karier… Pada saat-saat seperti apa gue paling menikmati pekerjaan gue selama ini?

Yang pertama, gue paling suka dengan pekerjaan yang memungkinkan gue untuk menuangkan ide-ide baru. Entah itu ide untuk hal yang benar-benar baru atau sekedar development idea untuk sesuatu yang sudah berjalan. Dan bukan hanya sekedar menuangkan ide… gue juga ingin ikut terlibat di dalam proses pengembangannya. It’s challenging and so much fun!

Setelah itu gue juga suka dengan tugas yang mengharuskan gue untuk memecahkan masalah rumit. Bukan sembarang rumit, tapi juga sesuatu yang akan sangat bermanfaat jika gue berhasil menemukan jalan keluarnya. Rasa puas setelah berhasil menemukan solusi yang terbaik itu betul-betul bikin ketagihan! Itu juga sebabnya gue paling enggak suka dengan pekerjaan yang sering berulang… Lebih baik gue dikasih tugas yang bikin stres daripada tugas yang bikin gue jadi bosan!

Selanjutnya, gue sangat menikmati interaksi dengan banyak orang. Hari yang penuh dengan jadwal meeting justru hari yang paling menyenangkan buat gue. Hanya sekedar a call over Skype pun bisa jadi warna tersendiri buat gue. Selain senang bertukar pikiran, sejujurnya gue juga senang ‘memamerkan’ isi kepala gue kepada orang lain. It just makes me feel good. Duduk diam di belakang meja 8 jam dalam 1 minggu non-stop hanya akan bikin gue jadi desperate!

Kemudian gue juga sangat senang bertemu dengan orang-orang baru. Gue senang mendengar cerita di balik perjalanan karier orang lain, senang berbagi pengalaman gue sendiri, dan gue juga senang belajar dari pengetahuan orang-orang yang baru saja gue temui. And don’t forget, networking is power!

Yang terakhir, gue pengen banget punya pekerjaan yang mengharuskan gue untuk sering-sering business traveling. Meski hanya kota kecil atau bahkan pedalaman sekalipun, selalu terasa lebih baik ketimbang datang ke kantor yang sama setiap harinya. Rasanya lebih tidak membosankan dan bisa memberikan lebih banyak pengalaman buat gue juga.

Nah, pertanyaannya sekarang… sudahkah gue menemukan pekerjaan impian gue itu? Jika belum, di mana gue bisa mendapatkan pekerjaan yang seperti itu?

Waktu kuliah dulu, saat ditanya cita-cita setelah kelulusan, jawaban gue gampang saja: ingin jadi auditor. Ternyata seiring waktu, yang sulit itu bukan menentukan profesi impian, melainkan pekerjaan impian. Barulah setelah itu kita pikirkan… profesi apa yang bisa memberikan pekerjaan impian kita tersebut? Hanya saja sayangnya, dibutuhkan bertahun-tahun pengalaman kerja untuk gue bisa memahami apa yang paling gue inginkan untuk perjalanan karier gue sendiri.

Once again, I’m a believer that finding a dream job is just like us finding a dream man. We’ve got to meet the wrong ones and it may take a while until we finally find the one. Until then, let’s make the best of the job that we already have, because who knows, it will bring us to that one job we’ve been looking for.

Good luck!

Baru-baru ini, gue ngerasa bahwa yang namanya “perfect timing” itu sebetulnya nyaris enggak pernah ada dalam dunia kerja. Berusaha cari “the right time” ujung-ujungnya malah bikin kita melupakan atau menelantarkan hal penting yang ingin kita lakukan tersebut.

Contohnya…

Kita ingin menegur kinerja anak buah yang kita anggap kurang teliti, tapi karena tim kita sedang sibuk kejar deadline, kita lantas berpikiran, “Jangan sekarang ditegurnya, supaya dia fokus dulu menyelesaikan pekerjaannya.” Lalu kenyataannya? Selalu ada saja deadline yang baru lagi dan lagi, sehingga pada akhirnya, kita malah jadi lupa untuk memberikan feedback untuk si anak buah. Akibatnya? Hasil kerja dia terus saja banyak salahnya karena dia tidak merasa ada yang perlu dia perbaiki.

Contoh lain, gue pernah menyarankan tim gue untuk ambil kursus Bahasa Inggris di luar jam kerja. Tapi karena masih masa sibuk, kita pikir ya sudah nanti saja kursusnya. Kenyataannya? “Nanti saja” terus menjadi “nanti saja”, kesibukan seolah tidak pernah ada akhirnya, sehingga lewat enam bulan kemudian, masih belum ada satupun yang memulai kursusnya.

Atau contoh yang terjadi sama diri gue sendiri… gue pengen banget ambil cuti panjang, pengen refreshing, pengen jalan-jalan… tapi gue pikir nanti saja kalau ini dan itu sudah selesai gue kerjakan. Lalu kenyataannya? Cuti gue terancam hangus sembilan hari 😦

So guys… if we always wait for the right time just to do the right things at work, then maybe, we will have no time at all. Who knows that tomorrow you’ll be much busier than you are today? I don’t know how it goes somewhere else, but in my workplace, that working madness just never ends.

Emang sih, sangat tidak mungkin kita melakukan SEMUA hal dalam satu waktu yang bersamaan. Yang namanya prioritas tetap selalu ada. Hanya saja kembali lagi, jangan jadikan ‘waktu yang tepat’ sebagai satu-satunya pertimbangan untuk menentukan prioritas. Do what you’ve got to do, no need to wait that right time to come and make your own time instead!

Work smart and make time to do what you need to do TODAY.

Gue sering banget mendengar curhatan dari para fresh graduates yang dilema dalam memilih pekerjaan pertamanya. Banyak yang kepingin coba kerja di consulting company atau KAP Big 4 buat yang lulusan akuntansi, tapi pertimbangan mereka selalu saja soal bakal sering lembur dan work-life balance.

Well, harus gue akui… pernah bekerja di salah satu Big 4 udah jadi plus point di CV gue sendiri. Hanya sampai Senior Auditor, tapi tetap sudah membuka banyak peluang karier untuk gue ke depannya. Gue tahu banget alasan para headhunter menghubungi gue karena klien mereka secara spesifik meminta kandidat yang pernah bekerja untuk Big 4. Di Lazada sekarang pun, si bos yang tahun lalu merekrut gue juga menjadikan hal yang sama sebagai pertimbangan. Jadi gue bisa bilang… mungkin, jika bukan karena pernah bekerja di EY, maka gue belum tentu bisa sampai ke senior managerial level di usia 27 tahun saja.

Memang sih, tidak semua lulusan Big 4 atau top consulting firm pasti sukses karier ke depannya. Bukan pula berarti kita enggak akan pernah bisa sampai ke top level jika enggak pernah bekerja jadi konsultan atau auditor di firma papan atas. Tapi kenyataannya, pengalamana kerja seperti itu memang benar bisa menjadi stepping stone terbaik yang kita punya.

Jadi kalo saran gue… jika memang ada kesempatan untuk kerja di top consulting or auditing firms, ya kenapa tidak? Kalau memang karier itu adalah salah satu prioritas utama dalam hidup kita, maka sudah tentu ada harga yang harus kita bayar. Gue berani bilang, tidak mungkin kita bisa sukses berkarier dengan hanya duduk santai dan nyaman setiap harinya. Malah sebetulnya, hal yang sama juga berlaku untuk orang-orang yang bekerja di perusahaan non-consulting. Ada perbedaan opini atasan terhadap karyawan yang pantang lembur dengan karyawan yang tidak suka hitung-hitungan dengan perusahaan.

So guys, work hard, especially when we are young. Di saat tubuh masih lebih kuat untuk pulang malam. Saat belum ada suami/istri dan anak-anak yang juga harus dipikirkan… Bukan berarti boleh malas-malasan kalau sudah lebih tua lho ya. Hanya saja, kalau masih muda pun sudah pemalas, bagaimana kalau sudah tua nanti? Dan ingat selalu… usia kepala 2 pada umumnya adalah usia penentu. What we have done in our 20-s will determine what we will become for the rest of our lives.

Jadi mulai sekarang, get up and work harder! Jangan menolak satu peluang emas hanya karena banyak lemburnya. Jangan kerja asal selesai tepat waktu saja. Make improvement! Give more contributions, new ideas, bring your Company to the next level! Dan yang nggak kalah penting, jangan bisanya hanya mengeluh dan mengeluh saja! Kita digaji bukan untuk mengeluh sepanjang waktu. Curhat tentu saja boleh, tapi jangan sampai jumlah curhatan kita itu melebihi jumlah kontribusi yang kita berikan kepada perusahaan.

Akan tetapi, jika buat kita karier justru tidak sebegitu pentingnya, jika kita sudah puas dengan pencapaian kita saat ini, maka ya sudah… the decision is yours. Nikmati hidup yang kita pilih dan jangan jadi orang yang mengaku sudah puas dengan hidupnya tapi malah menghabiskan begitu banyak waktu hanya untuk menjelek-jelekan orang lain yang sedang sibuk mengejar cita-citanya.

Whatever we choose, whatever we do, make sure that it all has made you proud of being you. Have an awesome life!

Sekitar dua atau tiga tahun yang lalu, gue pernah membaca quote yang isinya, “People don’t leave companies, they leave the managers.”

Quote yang di-share oleh salah satu teman Facebook gue itu langsung dibanjiri puluhan “Like” plus puluhan comments yang intinya mengamini isi quotes tersebut.

Pada saat itu, gue berpikiran. “Masa’ sih? Gue nggak pernah tuh, mutusin resign cuma gara-gara atasan gue.”

Ketidakpercayaan gue terhadap quote itu bikin gue melupakan hal tersebut dengan mudahnya. Sampai beberapa bulan yang lalu, ceritanya gue mulai bikin account di Linkedin. Dan ternyata… di Linkedin, quote yang sama terus menerus muncul di homepage gue itu!

Banyak colleagues yang klik “Like”, memberi comment, atau ikutan sharing quote yang isinya mirip-mirip. Saking seringnya quote ini muncul di Linkedin, ujung-ujungnya, gue malah berpikiran begini, “Mereka gampang aja bilang begitu karena mereka sendiri korban sakit hati dari bosnya masing-masing. TAPI, jika mereka sendiri yang berada dalam posisi atasan, apa iya mereka rela mengakui bahwa SEMUA bawahan mereka resign hanya karena kesalahan mereka sebagai seorang atasan?”

Awalnya, gue masih keras berpendapat bahwa tidak semua orang resign karena atasannya. Gue juga enggak bisa terima kalo ada yang bilang, semua bawahan gue yang udah resign itu akhirnya resign semata karena faktor kesalahan gue. Apalagi kalo yang resign itu karyawan pembangkang yang susah banget diaturnya…

Gue masih terus berpendapat demikian sampai akhirnya, gue menemukan artikel ini via Linkedin. Ada satu paragraf yang menarik perhatian gue, “But when they talk about ‘morale’, when they say ‘communication is poor’, when they express frustration at the lack of clarity for their career progression – they are telling you that it’s the leaders they are leaving. For it’s obvious, isn’t it? Leaders are responsible for morale, communication and career path.”

Selama tiga tahun duduk di kursi manajerial, gue sudah pernah empat kali kehilangan bawahan gue. Jumlah yang menurut gue cukup banyak secara total bawahan gue tidak pernah lebih dari 15 orang. Dan berangkat dari artikel tersebut, barulah pada akhirnya gue menyadari… mereka resign memang benar-benar karena kesalahan gue sebagai atasannya.

Gue langsung teringat dengan satu karyawan yang pernah bikin gue sangat kaget saat dia bilang kepingin resign. Salah satu karyawan terbaik yang tidak pernah terlihat mengeluh, yang sudah gue rencanakan jenjang karier untuk dia di perusahaan tersebut, yang akhirnya malah resign karena merasa takut stuck jika terus bekerja di perusahaan itu. Awalnya, gue nyalahin dia karena ‘tidak sabaran’, tapi sekarang gue sadar… salah gue juga yang tidak cukup peka. Salah gue yang tidak pernah membagi rencana-renanca development untuk masa depan dia di sana…

Setelah gue ingat satu per satu… barulah gue menyadari kesalahan gue sebagai manajer saat itu.

Mungkin bukan mereka yang tidak bisa menerima kekurangan gue, tapi gue yang kurang keras berusaha untuk memperbaiki kualitas diri sebagai pemimpin. Gue yang kurang keras berusaha untuk lebih sabar dalam mengendalikan emosi gue sendiri.

Mungkin bukan mereka yang pemalas, tapi gue yang kurang menyempatkan lebih banyak waktu untuk membimbing mereka.

Dan mungkin bukan mereka yang banyak maunya, tapi gue yang kurang menyempatkan diri untuk mendengar keluh kesah mereka.

Mungkin, seharusnya gue berusaha lebih keras untuk menjaga keutuhan tim gue sendiri. Karena pada akhirnya, sebagai pemimpin, sudah jadi tanggung jawab gue untuk lebih banyak mendengar, banyak memberikan supervisi, dan lebih banyak berupaya untuk memperbaiki diri.

Jadi sudahlah… meski berat, harus gue akui bahwa kepergian karyawan adalah satu tough reminder untuk memperbaiki kualitas leadership gue. Waktunya untuk instropeksi, waktunya untuk gue berusaha lebih keras untuk membangun ‘the dream team’.

Meski begitu, meski gue sudah mengakui kebenaran dari quote tersebut, di sisi sebaliknya, gue tetap tidak menyalahkan para mantan atasan sebagai penyebab resign-nya gue dari kantor-kantor terdahulu.

Bukan salah atasan jika gue ngerasa bosan setengah mati dengan pekerjaan di perusahaan itu. Bahkan, ketika gue resign dengan alasan merasa karier sudah mulai stuck, gue tidak 100% menyalahkan atasan yang tidak kunjung memberikan promosi yang sudah sepantasnya gue dapatkan itu. Gue malah mengumpulkan bermacam alasan yang mungkin sudah menghambat promosi gue sendiri. Gue bertekad dalam hati, “Di perusahaan selanjutnya, gue harus banyak memperbaiki diri, jangan mengulang kesalahan yang sama.”

Dan benar saja… berbekal dari past experiences itu, tidak lama kemudian, di perusahaan yang baru gue berhasil mendapatkan promosi yang sudah sangat gue inginkan tanpa ada hambatan yang berarti.

Jadi sebetulnya, gue memang bisa saja tetap menyalahkan semua mantan bos sebagai alasan resign-nya gue dulu. Mereka yang nggak peka, nggak kreatif dalam memberikan tugas-tugas ke gue, mereka yang nggak adil dsb dsb… Tapi kalo dipikir lagi, apa sih manfaatnya buat gue? Menyalahkan mereka enggak bikin diri gue jadi lebih baik! Sibuk menyalahkan orang lain akan bikin gue jadi lupa untuk berkaca dan memperbaiki diri gue sendiri.

Ya, gue akan tetap sesekali curhat begini dan begitu soal atasan-atasan gue. Ya, sesekali di masa depan, pastilah gue akan pernah terpikir untuk resign hanya karena atasan-atasan gue nantinya. Tapi satu hal yang gue coba tananmkan pada diri gue sendiri: kalau sampai gue resign hanya karena faktor atasan, berarti gue belum berhasil menjadi pribadi yang gue inginkan untuk diri gue sendiri. Kenapa begitu?

Karena seburuk-buruknya atasan gue, mereka juga yang telah memberikan kepercayaan untuk gue bisa berada di posisi gue sekarang. Dan gue tipikal orang yang percaya, seburuk-buruknya seseorang, pastilah ada sisi baik mereka yang tidak boleh gue lupakan begitu saja.

Menerima pola pikir seperti ini jelas bukan perkara mudah. Butuh kebesaran hati untuk mengakui kesalahan kita sebagai atasan saat ada karyawan yang memutuskan pergi sekaligus menahan diri untuk tidak semerta-merta menyalahkan atasan saat giliran kita sendiri yang memutuskan untuk pergi. Memang berat dan kesannya seperti menyulitkan diri kita sendiri, tapi coba ingat kembali… menjadi pemimpin memang tidak pernah mudah! It’s easier to be a boss, but it’s never easy to be a leader at work.

I’m not saying that we have to be a perfect leader. I’m not saying that we have to please everyone at work. Not either saying that I’ve been a good one myself. I simply say to all of us, including myself, to always see the big picture behind every resignation. Either it’s our employees or ourselves leaving the company, never merely blame that departure to someone else. We should take this opportunity to reflect what we can do to make ourselves a better one. It’s not about our employees, it’s not about our bosses, it’s always about ourselves.